课程介绍

益生产已经成为一种流行、一种趋势，没有人会对精益生产的"好"表示怀疑。可精益生产实施却失败者居多，为什么？这是一个令所有企业管理人关心和困惑的问题。因为理解不一、因为层次不同，在精益领域也是众说纷纭。究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益实施的关键是什么？精益为什么这么难？我们怎么办？如果需要在企业推行精益，中高层领导者必须深刻把握这些问题，就这些问题达成共识，仅仅认同精益的"好"是远远不够的，必须就精益实施的必要性达成高度共识，这是精益成功的前提和基础条件。本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题，与中高层管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。

课程大纲

1、精益基础篇

1.1、精益的形成、发展及定义；

1.2、我国企业精益现状；

2，精益思想篇

2.1、何谓精益思想；

2.2、精益思想的五大核心和五项原则；

2.3、精益思想形成的四大步骤；

3、精益10工具解析

3.1、VSM价值流图析；3.2、问题分析与解决；3.3、现场5S管理；3.4、可视化管理；3.5、标准化作业；3.6、IE改善；3.7、全员生产维护（TPM）；3.8、快速换产；3.9、防错技术；3.10、拉动看板

4、成功导入精益生产的关键条件