关于六西格里面的取势，明道，优术；最近有些思考，一思考就迷糊了。。。
取势（大趋势）：
从大层面来说，指公司发展要顺应市场、历史、技术等等的大趋势，从而确定公司的长期战略目标；靠领袖的洞察力，决断力。时势造英雄，也造企业。。。
对于六西格玛来说，同样要顺应公司的长期战略目标，从而制定公司/组织的的六西格玛战略目标。
方法论：PDP、JumpSar、PIP？？？
明道（内逻辑）：
从大层面来说，是指公司/组织在明白市场、历史、技术趋势之后，结合公司/组织所需要达到的战略目标，而设计的战略路线；通俗点来说就是达成目标的路线规划，或几步走。。。因为明确路线至战略大成，需要很长的时间；所以还要确保拥有树立正确的核心价值观，坚定信念，统一思想，方得始终。
对于六西格玛来说，同样是需根据公司/组织的战略目标，设计实现六西格玛的战略路线以及六西格玛的核心价值观、思维逻辑。
方法论：PDP、JumpSar、PIP、六西格玛核心价值观？？？
优术（工具集）：
“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。有了核心价值观以后，才有各种方法的应用。
而方法论是经过长期的实战，道与术的完美融合提炼而成。
对于企业/组织的术来说，有很多选......
对于六西格玛来说，同样很多......
jim#1
专业思想之火花！点赞。