课程天数:2天
课程价格:3000.00元
开课城市:
培训地址:深圳市光明新区根玉路模具产业基地机械协会大厦1层
开课时间:
报名数人数已满
课程介绍
六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六西格玛管理”的目的就是通过设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的质量和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。
黄带(YB-Yellow Belt)是最初级的六西格玛资格,一般是项目改善团队成员必修的,也是公司高层的必修课程。此课程培训,学员能够了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则,了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌,了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响,认识到采用六西格玛的必要性和可行性,为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
课程大纲
□ 精益六西格玛概述
□ 六西格玛项目的选择
□ 六西格玛项目实施:定义阶段
□ 六西格玛项目实施:测量阶段
□ 六西格玛项目实施:分析阶段
□ 六西格玛项目实施:改进阶段
□ 六西格玛项目实施:控制阶段
□ 六西格玛黄带工具在各阶段应用:
· 现状图形分析 · 过程能力分析
· 流程图 · 失效模式分析
· 因果矩阵 · 鱼骨图
· 检查表 · 层别法
· 散点图 · 多变量分析