课程天数:2天
课程价格:3000.00元
开课城市:
培训地址:苏州市苏州工业园区东长路88号C2幢102室
开课时间:
报名数人数已满
课程介绍
本讲习班组织学员通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。
课程大纲
1、5S的起源
1.1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的?1.2、5S的起源;1.3、5S的主要功能;1.4、5S推行的目的及作用;
2、“1S”整理
2.1、整理的涵义和目的;2.2、推进整理的要领;2.3、推进整理的方法及步骤;2.4、“要与不要”的区分与识别;2.5、“红牌作战”与“海报发布”
3、“2S”整顿
3.1、整顿的涵义和目的;3.2、推进整顿的要领;3.3、推进整顿的“3要素”;3.4、整顿的"3定"原则;3.5、5S平面图与文件标识、地面、通道划线基准;3.6、可视化实施的方法与实施小组的分工;3.7、整顿的效果图片实例展示;
4、“3S”清扫
4.1、清扫的涵义和目的;4.2、推进清扫的要领;4.3、清扫的检查对策表;4.4、清扫的点检表;4.5、清扫记录的问题点改善;
5、“4S”清洁;
5.1、清洁的要领及步骤;5.2、“将3S实施的制度化、规范化;5.3、维持结果;
6、“5S”素养
6.1、素养的涵义和目的;6.2、素养的推进要领;6.3、员工负责清扫的流程图;6.4、成立推行5S小组;6.5、制订5S的推行计划
6.6、“5S”月的评比方法及实施;6.7、可视化与看板管理;