课程介绍

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六西格玛管理”的目的就是通过设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的质量和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

培训大纲：

□   精益六西格玛概述

□   精益六西格玛项目管理

□   精益六西格玛项目实施（定义、测量、分析、改进、实施）

□   精益六西格玛工具在各阶段的应用：

·     基本统计量            ·     置信区间

·     中心极限定理         ·     测量系统分析

·     统计过程控制         ·假设检验

·     均值检验                ·     方差分析

·     卡方检验                ·     相关回归

·     实验序贯设计·   逻辑回归

□  精益概述

□   精益与六西格玛

□   Triz、TOC、蒙特卡洛模拟等在六西格玛相中的应用

□   优秀六西格玛案例分享讨论