海克斯康制造智能
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课程天数:2天

课程价格:3000.00元

开课城市:

培训地址:深圳市光明新区根玉路模具产业基地机械协会大厦1层

开课时间:

报名数人数已满

课程介绍

著名质量管理大师石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

QC七大手法是在质量管理工作最基本的也是不可缺少的,在质量问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对新旧QC 七大手法的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。该课程由海克斯康大学团队资深专家精心设计,打造而成。课程设计为10节直播课;直播课每节课45分钟;计划在(2020年7月27日—8月7日)两周;每天2节,5天完成授课。详细安排见下表:



课程大纲

一、质量管理基础 

  • PDCA 、戴明和全面质量管理 

  • 全面质量管理原理 

  • TQM 和 ISO9000


二、依据事实的 QC 七大手法 

1、查检表 

  • 如何作查检表 

  • 查检表的种类与内容 

  • 使用查检表之实例 


2、鱼骨图 

  •  鱼骨图的作法 

  •  两种类型的鱼刺图的运用 

  •  好的鱼刺图与不好的鱼刺图 


3、柏拉图 

  •  柏拉图的作法 

  •  柏拉图分析的应用 

  •  柏拉图使用实例   


4、层别图 

  •  层别法 (Stratification) 的意义 

  •  层别法的作法 

  •  使用层别法实例 


5、直方图 

  •  使用直方图的目的 

  •  直方图的看法及使用法   


6、散布图 

  •  散布图的意义 

  •  散布图的作法 

  •  用散布图检讨的现场的问题 


7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具 

  •  控制图的原理与分类 

  •  控制图的判读、判异的说明 

  •  练习制作控制图 , 并进行失控分析


三、走向思考的新 QC 七大手法 

1、关联图 

  •  关联图法的适用范围及特征 

  •  关联图的形式 

  •  关联图的制作及活用的重点 

  •  关联图案例 


2、矩阵图法 

  •  矩阵图的作法 

  •  矩阵图法的用途 

  •  各种矩阵图 

  •  系统矩阵图案例 


3、KJ 法亲和图   

  •  何谓亲和图 

  •  亲和图的活用程序 


4、系统图  

  •  系统图使用方法 

  •  系统图法之优点 

  •  系统图作法(目的 ─ 手段) 


5、PDPC 法 - 流程决定计划图   

  •  何谓 PDPC 法 

  • PDPC 的活用程序 

  •  活用事例


6、箭头图法   

  •  何谓箭头图法 

  •  箭头图法的事例 

  •  箭头图的活用程序 


7、矩阵数据解析法   

  •  矩阵数据解析法的主要用途 

  •  形态分析法的活用程序 

  •  应用实例


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