课程天数:2 天
课程价格:3000.00 元
开课城市: 无
近期开课:
课程介绍
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。
每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。
课程大纲
1、TOC及工厂目标管理
1.1、TOC定义及其原理;1.2、TOC工厂运营目标管理;1.3、TOC团队与目标分解
2、TOC流动生产计划管理
2.1、工序间流动生产价值流图分析;2.2、TOC流动生产计划排单;2.3、TOC流动生产计划执行;
3、工序流动生产组织与执行
3.1、制造工厂的不同生产模式;3.2、工序流动生产模式设计方法;3.3、工序生产目标达成控制
4、TOC流动生产的核心基础
4.1、小组讨论:工序均衡稳定产出的影响因素;4.2、生产准备与快速换型SMED;4.3、岗位标准化作业;4.4、生产人性化管理