为什么员工不按SOP作业呢？没错，你需要看看！

 SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂。

  还记得某日本客户曾经说过：“SOP是写给作业员看的，一份好的SOP是任何识字的人都可以看懂的，即使是打扫卫生的清洁工，也能够看懂”。

SOP应该是从动作的开始到动作的结束，中间的每一个动作、每一个规格都要有详细的说明，每一种不良现象都要有良品和不良品的图片。

之前生产三菱的BOSA时，其中有一个动作是员工将BOSA夹取到料盘中，就这样一个简单的动作，当时客户提出了很多问题。

比如：

从何处夹取BOSA？

夹取BOSA使用的镊子是金属的还是塑料的？

尖头的还是圆头的？

镊子夹取BOSA的哪个位置？

是Receptacle Body还是TO holder？

BOSA的哪个位置是不能夹的？

放到料盘中BOSA应该如何摆放？

所有的问题都应该在SOP中得到定义。

只有详细的定义，才能让所有的员工看得懂，不会有任何的疑问，才能按照SOP作业。

 SOP内容不合理

  SOP中的每一个流程、步骤、定义的时候应该要有依据，不是写SOP的人想随便定义就可以的，最基本的一点就是要考虑员工作业的舒适度。

此次N客户稽核的17个问题点中，其中有两个就是关于员工舒适度的问题，可见日本客户对这一点是非常在意的。

前段时间在制造某部的13线看到生产N客户M机种时，组装上下盖的员工需要用很大力去压合。

现场的员工直接展示出了他手上的水泡，这个压合的动作看似简单，压合几台觉得并不困难，但是员工每天要压合几千台产品，真的很困难。

每天下班前的一两个小时，应该是员工觉得最累的时候，这时候产品可能会没有压合到位，品质风险也随之提高。

我们的IE、ME更应该多去产线观察，听听员工的心声，多为员工考虑一点。

员工作业舒适度的提高，有助于减少产生不良的风险。

当员工发现按SOP作业很不顺畅时，会怎么办？

  是克服困难按SOP作业?

  还是按照自己的方式去作业？

  会将这个讯息反馈给拉长吗？

大多数情况下，员工是不会主动反馈的，因为他们在流水线上埋头苦干，几乎没有喘息的机会，更何况去主动反应问题呢。

这个时候就需要我们的IPQC和拉长主动站出来，不仅要有发现问题的眼睛，还要有主动分析和改善的行动。

调查员工为什么觉得操作困难，为什么不按SOP作业?

真的是SOP要求的不合理，还是员工自创的新方法会比较合理顺畅？

是否所有员工都觉得此新方法比较好？

是否应该通知IE来评估新方法的可行性及品质风险？

按照SOP作业，对于员工来说是一件最普通最简单的小事，但是背后会引申出很多问题。

这些问题不仅与一线的制造部门相关，和辅助部门(品质、IE、PE、TE等)也是息息相关的。

只有各部门通力合作，才能把小事做对做好，这样才能提升产品的品质。

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